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【对标学习】产销一体化发展的思路及目标
供稿:本站编辑 时间:2022/9/21 点击:84 0

提要

在供给远大于需求的时代,钢铁企业为了因应市场竞争、创造营运利润,必需推动产销一体化建设,以完成供给侧改革。

今年96月,晋钢控股集团启动管理咨询项目,目的在于推进“以市场客户需求为生产导向,以业财一体为经营核心”发展模式的蜕变。本文便从产销一体化发展的关键思路与做法,说明“以市场客户需求为生产导向”应有的认识。

一、钢企产销一体化的定义及要求

钢企产销一体化,是指从接单到出货的各项业务信息的无缝串接及全过程管控,以满足市场客户的需求。产销一体化必须达到下列三个要求:

01范围:以全业务、全工序为范围。

产销一体化是以质量标准为核心,辐射涵盖的业务范围包括客户询单、定价管理、销售接单、乐鱼下载规范、冶金规范、合同技术展开、客户交期承诺、余材余坯充当、生产排程、生产与配料管理、生产作业控制、质检管理、理化试验、库存管控、出货管理、结算管理、质保书、客诉等一系列产销作业。另一方面,工序范围则是包括各钢种、各规格乐鱼下载在各产线工艺节点上的最佳路径规划、实时生产跟踪、及因应各类异常的动态路径调整等作业。

02目标:以支持成本、交期、质量的平衡及优化为目标。

达到产销一体化的判断基准是必须能掌握足够的全过程数据,并经由对每个销售订单,及其展开在各工序上生产订单的投入量、产出量、作业时间、质量等数据作实时连结,进行精细化的数据收集、统计、关连与状态分析,以对各项管理决策提供数据支持,达到整个企业在面对客户时,同时符合企业对成本、交期、质量的平衡策略,并进一步支持续细化分析口径、优化分析方法的要求。

03基础:以经营合理化为前提、以生产自动化为基石。

产销一体化涉及各单位、在不同时间、地点上的各项业务互动,因此,必须围绕企业的战略,以满足市场客户需求为导向,做好组织权责规划、安排各业务的P(规划)D(执行)C(监控)A(调整行动)间的相互串接,没有这一连串的业务梳理,则无从实现产销一体化。另一方面,没有各项生产、计量、质检数据的自动化收集,则无法支持快速生产节奏,也无法达到产销一体化的目标。

▲台湾中钢集团热轧产线

二、以产销一体化提高钢企的竞争力

钢铁行业是投资额庞大、乐鱼下载种类多、制造程序繁复的资本密集、技术密集产业。在供给远大于需求的时代,钢铁企业为了因应市场竞争、创造营运利润,必需推动产销一体化建设,以完成供给侧改革。从上述产销一体化的要求来看,改革方案必须考量将管控点细化至每个作业、每个工序节点(成本中心),并同时能够有序、平衡、持续地精进下列指标:

01优化乐鱼下载结构 (如中高品级比率…)

02提高乐鱼下载质量水平及稳定度 (如合同技术展开、质检管理、质量管理…)

03提高各业务的效率及工作品质 (如销售接单、生产配料、出货、结算…)

04持续降本(如对各工序的人力、原物料及能源的成本细化分析…)

05提高产量及生产效率 (如生产计划、作业排程…)

06提高准交率 (如客户交期承诺、生产计划…)

▲台湾中钢集团扁钢坯产线

三、结语: 新晋钢新征程的重要抓手

晋钢历经20年跨越发展,现已发展成为集焦化、铁钢材、资源综合循环利用、发电、高端薄板生产及精深加工于一体的全产业链钢铁企业。在新征程上,产销一体化建设将是助力晋钢达到“创新晋钢、绿色晋钢、开放晋钢、智慧晋钢”的最重要的抓手。

(作者:孙胜义,中冠项目督导组产销一体化小组组长)

编辑 | 党群宣传部  常聪慧

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